「頼れる人」が静かに燃え尽きる理由と組織が払う代償

• 一部の『頼れる』社員が、重要業務や知識の集約先として常態化してしまうケースが多い。
• Harvard Business Reviewが引用した調査によると、組織内の付加価値の高い協働の20〜35%が、わずか3〜5%の社員によって生み出されている。
• その頼られている社員たちこそ、エンゲージメントとキャリア満足度が最も低いという結果が出ている。